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瑞士今年開始收緊使用現金作購物的金額上限，但該金額仍然高達10萬瑞郎，亦即是約9.77萬美元或75.4萬港元，即係仍然可以在瑞士以全現金去買跑車，這個情況與印度等多地的廢除現金希望減少黑錢的走勢，相當不同。 Swiss Are Frank About Their Love of Cash WSJ今日就為這個議題作了一篇題為《Swiss Are Frank About Their Love of Cash》的報導，並附有以下這個圖表，可以見到瑞士對使用現金真有一份執著。

企業持有現金，可以用黎做甚麼？簡單黎講就有五類用途 1） 股份回購 2） 股息 3）收購 4）科研 （Research and Development） 5）資本投資 高盛的研究報告就計算左1999年至2014年，標普500指數內的企業現金用途，並為今明兩年作估算，結果如下。    按Business Insider的Sam Ro引述高盛首席美股分析師David Kostin，今年美企在併購上使用現金錄得顯著增長，這某程度是件「好事」，因為併購本質上是企業投資在自己公司的「產能」的行為，理論上可推高未來生產力及利潤。但可惜今年的併購開支增長，仍不足填補資本投資減少的影響。 高盛將R&D、資本投資及併購三項組成「為未來投資」的現金開支，並預計今的「為未來投資」的比例只55%，低於2014年的56%。Kostin解釋，這與美國油企在低油價環境減少資本投資有關。而他相信，佔總現金資本投資三成的油業，在下年會再減兩成投資。 回看上圖，可以見到在2000年代初，「為未來投資」的佔比高達70%，是至2004年左右才回落至50%水平。傳統理論指，將資金由投資未來轉向回饋股東（派息或回購股份），意味着投資機會太少，這可用作理解金融海嘯前後的情況。那投資比率會否上升回2000年代初的水平？這真要待聯儲局加息後才知道。 資料來源： Here's how big companies are using their massive piles of cash

根據QZ報道，丹麥財政部正倡議新政鼓勵國民多用電子交易，容許餐廳、汽油站及服裝店等店鋪不再接受顧客使用現金付款。（丹麥講故佬指出，超市不包括在內。） 財政部認為，這做法可以令商鋪更易做生意，及促進全國經濟。這說法從何而來？ 根據丹麥財政部長，因為店鋪有不時存放大量現金同時，店主往往亦要設置大量防盜設備，加上現金找續浪費店員時間，及處理現金的行政成本（如存錢入銀行），加起來使用現金的成本不少。 這看來有點好笑，但按QZ引述一份2013年McKinsey 發表的研究指，使用現金對社會的成本實非微不足道。以較極端例子俄羅斯計，社會成本的比例估計可達該國GDP 1.1%水平。 所謂的社會成本主要包括銀行處理現金的行政費用，亦包括政府及銀行進行的防偽，甚至印製（或鑄造）現金的成本，我們一方面可以講這筆錢在完全無現金的（平行）時空，是可以完全節省的，但較實際的看法，是比較俄羅斯這現金量較多的國度，與「正常」國家如美國的比較。從圖中可見，成本差距仍達0.5%GDP。    另外該研究又指，使用現金的比例愈高，該地區的黑市商業交易愈多。做過生意的都會知，現金生意在報稅方面比較「靈活」。另外，目前不少非法商業活動（如召妓、犯毒等）在零售層面仍是以現金交易為主，如果現金的流通量大減，有論者認為可能有令犯法活動減少之效。（按：本網記者對此說法不太同意）    到底丹麥這個「實驗」成果如何，仍先要該國成功立法才能試驗，要如過新政獲通過，最快2016年一月可推行，屆時再行觀察。 另一方面，香港金管局又如何看待現鈔未來路向的問題呢？ 我早幾天在信報看到這段報道： 金管局總裁陳德霖表示，過去十幾年，港元鈔票的流通金額及每年印鈔張數持續增加，預期未來港元鈔票的需求仍會繼續增加。他說︰「過去十幾年來電子貨幣愈來愈普遍是不爭的事實，用信用卡、八達通，減少很多硬幣的需求。隨着經濟增長，遊客增加……有些遊客是不會重複的，新來的遊客換了港幣一千幾百， (將港幣) 帶走不回來，所以我們預期需求還會增加。」 雖然陳德霖事實上無這樣說，但如果「旅客不停帶走鈔票」成了我們增發現鈔的主因，相對丹麥的實驗，我們的「鈔票政策」都頗.....應該說「實際」、「務實」？ 或是欠「前瞻」及「實驗精神」？