企業持有現金，可以用黎做甚麼？簡單黎講就有五類用途
1） 股份回購
2） 股息
3）收購
4）科研 （Research and Development）
5）資本投資
高盛的研究報告就計算左1999年至2014年，標普500指數內的企業現金用途，並為今明兩年作估算，結果如下。
按Business Insider的Sam Ro引述高盛首席美股分析師David Kostin，今年美企在併購上使用現金錄得顯著增長，這某程度是件「好事」，因為併購本質上是企業投資在自己公司的「產能」的行為，理論上可推高未來生產力及利潤。但可惜今年的併購開支增長，仍不足填補資本投資減少的影響。
高盛將R&D、資本投資及併購三項組成「為未來投資」的現金開支，並預計今的「為未來投資」的比例只55%，低於2014年的56%。Kostin解釋，這與美國油企在低油價環境減少資本投資有關。而他相信，佔總現金資本投資三成的油業，在下年會再減兩成投資。
回看上圖，可以見到在2000年代初，「為未來投資」的佔比高達70%，是至2004年左右才回落至50%水平。傳統理論指，將資金由投資未來轉向回饋股東（派息或回購股份），意味着投資機會太少，這可用作理解金融海嘯前後的情況。那投資比率會否上升回2000年代初的水平？這真要待聯儲局加息後才知道。
資料來源：
Here’s how big companies are using their massive piles of cash
